La méthode FarWind

FarWind Consulting a développé la « méthode FarWind » qui aide les entreprises à réussir leurs innovations de rupture. Elle s’applique en 4 étapes :

        Anticiper les ruptures de marché

L’innovation de rupture ne peut intervenir que si les conditions du marché sont favorables à la rupture. Ceci demande de détecter les signaux faibles annoncant les changements dans un marché et leur timing. La méthode FarWind permet de qualifier si une innovation de rupture est possible et quand la mener.

        Dépasser le modèle mental

L’innovation de rupture remet en question le modèle mental admis par tous les acteurs du marché. Pour les équipes de direction, concevoir un nouveau modèle mental est ardu, tant le modèle existant est présent dans leur esprit. La méthode FarWind permet d’imaginer les différents modèles possibles et de sélectionner le modèle adapté.

        Créer l’innovation de rupture

L’innovation de rupture se traduit par la création sur le marché d’une offre inédite. Celle-ci est orginale autant par les bénéfices apportés aux clients que par la manière dont l’entreprise les matérialise sous forme de produits et services. La méthode FarWind permet de spécifier les différents éléments de cette offre.

        Créer un marché et le dominer

L’innovation de rupture diffère tellement des solutions établies que les clients résistent à l’adopter. Ces freins rendent les techniques de marketing traditionnelles inopérantes et exigent une approche spécifique. La Méthode FarWind permet de dépasser les résistances des clients. Elle donne le moyen à l’entreprise de créer un nouveau marché et d’en devenir le leader incontesté.