Benoit Sarazin partage son expertise sur l'innovation de rupture lors de conférences organisées dans le cadre du Farwind Club ou conçues de manière personnalisée pour le compte d'une entreprise.
Contactez-nous pour toute demande spécifique.
S'appuyant sur des cas concrets d'entreprises et, le cas échéant, sur le savoir-faire complémentaire d'autres experts, clients ou partenaires, ces conférences déclinent de manière originale, pédagogique et vivante, différentes problématiques liées à l'innovation de rupture comme :
Les communautés de passionnés, un nouveau levier de réussite pour l’innovation (7/12/2010) avec Patrick Pons de Vier, directeur de la business unit "Footwear" de Salomon.
Décryptez les signaux faibles pour créer une innovation de rupture (03/02/2011) avec Philippe Cahen, prospectiviste.
Innover dans un monde incertain (06/04/2011) avec Olivier Soudieux, spécialiste de l'extrême.
Create a market where every customer sees you as the standard to follow (16/04/2011) Global Speakers Summit, Amsterdam.
Les signaux faibles: passage obligé pour l'innovation de rupture (22/06/2011) avec Philippe Cahen, prospectiviste.
Stratégie, innovation et éco-conception
(06/12/2011) CCIP Seine Saint Denis.
Benoit Sarazin montre comment une équipe peut réinventer un marché pour créer de nouveaux relais de croissance. Il aborde notamment les aspects risques et investissements. Il explique comment prendre une avance telle que les concurrents restent cloués sur place. Il motive les équipes en déchiffrant les clés de la réussite de l’innovation de rupture.
Il donne ses conférences en langue française ou anglaise.
Benoît Sarazin est membre de l’Association Française des Conférenciers Professionnels.
Conférence le 22 mars 2012
Prenez rendez-vous avec la croissance
Le chemin: l'innovation de rupture
Conférence le 29 février 2012
How to generate growth during a recession
Conférence le 9 février 2012
Retrouver la croissance en période de récession.
Redynamiser votre marché grâce à l'innovation de rupture.
Parution le 14 décembre 2011 de l'ouvrage de Philippe Cahen
Le marketing de l'incertain